image    

Start new topic
Какой из вас получится начальник?
Отправлено: by Die Sonne on Янв 2 2015, 16:33
PMEmail Poster
 
"Если бы начальником была я, то..." - мечтают те, кто пока не является руководителем и рисуют в воображении радужные картины своего руководства. А каким начальником вы бы стали на самом деле? Представьте, что вы уже шеф! А вот какой - покажет этот тест.
http://test.passion.ru/kakoy-iz-vas-nachalnik/
Быстрее! Выше! Сильнее! Глyбже! Чаще!
*****
Группа: Пользователи
Сообщений: 337
Пользователь №: 53
Регистрация: 23-Июня 14
Quote Post
 
Top

,
Отправлено: by Max777 on Фев 17 2015, 10:42
PMEmail Poster
 
Начальник-администратор
Вы принадлежите к тому типу руководителя, который большое внимание уделяет административным и организаторским сторонам деятельности.
Вам важно, чтобы каждый приходил на работу строго вовремя, сидел за своим столом, выполнял порученные ему задачи. Отступление от распорядка вас, как правило, нервирует, так как ставит под угрозу, на ваш взгляд, процесс работы.
Вы следите за тем, чтобы ваши подчиненные были обеспечены всем необходимым для работы, чтобы у них были оборудованные места, чтобы они вовремя получали заработную плату и уходили в отпуск. Хорошо отлаженный процесс выполнения каждым сотрудником своих инструкций для вас - залог эффективной деятельности.
Вы четко ощущаете разницу в ранге между вами и подчиненными и стараетесь ее если не подчеркивать специально, то и не игнорировать. В силу этого последнее слово обычно за вами, вы - начальник, и никто не должен этого забывать. При этом от начальника-автократа вы отличаетесь тем, что не стремитесь принять на себя весь груз ответственности за деятельность организации или отдела.
Вам совершенно не обязательно быть профессионалом в той сфере деятельности, которую вы возглавляете, вы можете быть ничуть не увлечены созданием продукта. Это окупается тем, что вы - хороший организатор. Вы спрашиваете с подчиненных, иногда не особо вникая в суть их деятельности. Важен процесс и результат, за это вы отвечаете. Вы знаете, где и с кого спросить, и этого достаточно.
Однако склонность к мелочам, к структуре, правилам, распорядку может мешать вам строить и реализовывать далеко идущие планы, мыслить более масштабно, выходить за рамки нормативов.
Направленность большого количества внимания на административные вопросы отделяет вас от непосредственной жизни коллектива, от реальных людей, а это не менее важная составляющая эффективной деятельности организации.
Вам важно принимать во внимание не только организационный, но и человеческий фактор. Нематериальное поощрение руководства в виде внимания, уважения, признания, диалога, равного участия в корпоративных мероприятиях не менее важно для успешной деятельности, чем схемы материального поощрения.
Хочешь почувствовать себя звездой - сядь на ёлку!
*****
Группа: Пользователи
Сообщений: 352
Пользователь №: 10
Регистрация: 6-Ноября 13
Quote Post
 
Top

,
Отправлено: by Nik on Фев 17 2015, 10:43
PMEmail Poster
 
Начальник-лидер
Вы - идейный вдохновитель подчиненного вам коллектива. Руководство, на ваш взгляд, заключается в умении вести за собой людей, побуждать их к продуктивной деятельности.
Вы любите рисковые идеи и нестандартный подход к делу, умеете сами генерировать идеи и собираете вокруг себя помощников, способных творчески подходить к выполнению задач.
Работа для вас тесно связана с коллективом и его жизнью - в этом вы видите залог успешного выполнения стоящих перед вами задач. Вы лично отбираете сотрудников, обучаете, следите за их адаптацией, подбираете команду для какой-либо деятельности. Вы чувствительны к атмосфере, царящей в коллективе.
Вы из тех начальников, кто любит проводить соцопросы, составлять социограммы, чтобы знать, чем живут подчиненные, как живут, какой расклад сил в коллективе. Нужды, проблемы подчиненных для вас не пустой звук. Вы лояльны, открыты, отзывчивы, готовы отстаивать интересы подчиненных перед вышестоящим руководством.
В то же время, иногда вы бываете скоры на руку, наказывая подчиненных, поддавшись вновь какой-либо идее. Можете внезапно решить избавиться от какого-нибудь сотрудника, даже если он хорошо справляется со своими обязанностями.
Если работа не является для вас интересной, вам трудно выполнять возложенные на вас задачи по управлению. Тогда ваш тип руководства может приобрести отрицательные черты администратора и авторитарного начальника.
Для того чтобы стиль вашего руководства был более эффективным, вам важно развивать в себе большую прагматичность и «заземленность», тогда вы сможете заниматься также рутинной частью работы, осуществлять контроль, который необходим, отслеживать мелочи, которые легко теряются за большими проектами и идейностью.
Пребывание здесь и сейчас позволит вам лучше просчитывать возможные риски и свои ходы, а также не убегать вперед коллектива, а идти с ним в ногу. Помимо идейного руководства коллективом, нужно проверять, снабжены ли ваши подчиненные инструментарием для работы, все ли инструкции им понятны.
Ищу зарплатодателя.
*****
Группа: Пользователи
Сообщений: 282
Пользователь №: 42
Регистрация: 7-Апреля 14
Quote Post
 
Top

,
Отправлено: by Adel on Фев 17 2015, 10:43
PMEmail Poster
 
Вы набрали 18 баллов.
Начальник-автократ
Вы являетесь средоточием власти в организации или отделе. Мимо вас не проходит ничто, потому что для вас важна любая мелочь, касающаяся вашей деятельности. Вы практически не делегируете свои полномочия помощникам, предпочитая лично все контролировать.
В случае возникновения сложных моментов подчиненные идут к вам, так как от вас исходит всякая инициатива, вы единолично принимаете решения и несете всю полноту ответственности за сферу деятельности.
Дело для вас превыше всего. Если начальник-лидер сосредоточен в большей степени на коллективе, начальник-администратор - на организации труда, то вы сосредоточены на деловых задачах. Ваш коллектив - это винтики, предназначенные для того, чтобы делать свою работу.
При этом вы не считаете это дело общим, как, например, полагает начальник-лидер. Вы редко созываете собрание, чтобы обсудить совместные трудности и успехи, устроить совместный мозговой штурм. Собрание вы созываете для того, чтобы поставить подчиненных в известность относительно чего-либо, объявить о каком-либо своем решении.
Руководители такого типа (чаще, чем руководители иных типов) подвержены выгоранию из-за большого количества сил, требующихся от руководителя. Одному человеку крайне сложно держать в голове весь объем информации относительно стоящих задач и следить за всем, что происходит в организации.
Однако у авторитарного руководителя отсутствует непосредственная поддержка в коллективе, так как коллектив для него всегда отдельное и не столь значимое звено. Тогда для вас может быть важным учиться доверять подчиненным, распределять задачи и ответственность, делегировать полномочия, а также подбирать такую команду, на которую вы могли бы полагаться.
Большее участие в жизни коллектива могло принести бы вам двойную пользу: вы приобрели бы поддержку, с одной стороны, и сняли тревожность с коллектива, порожденную вашим авторитарным статусом, с другой стороны.
Дай бог всем иметь то что имеют те кто имеет нас.
*****
Группа: Пользователи
Сообщений: 333
Пользователь №: 3
Регистрация: 6-Ноября 13
Quote Post
 
Top

,
Отправлено: by Кайман on Фев 17 2015, 10:44
PMEmail Poster
 
Начальник-администратор

Вы принадлежите к тому типу руководителя, который большое внимание уделяет административным и организаторским сторонам деятельности.

Вам важно, чтобы каждый приходил на работу строго вовремя, сидел за своим столом, выполнял порученные ему задачи. Отступление от распорядка вас, как правило, нервирует, так как ставит под угрозу, на ваш взгляд, процесс работы.

Вы следите за тем, чтобы ваши подчиненные были обеспечены всем необходимым для работы, чтобы у них были оборудованные места, чтобы они вовремя получали заработную плату и уходили в отпуск. Хорошо отлаженный процесс выполнения каждым сотрудником своих инструкций для вас - залог эффективной деятельности.

Вы четко ощущаете разницу в ранге между вами и подчиненными и стараетесь ее если не подчеркивать специально, то и не игнорировать. В силу этого последнее слово обычно за вами, вы - начальник, и никто не должен этого забывать. При этом от начальника-автократа вы отличаетесь тем, что не стремитесь принять на себя весь груз ответственности за деятельность организации или отдела.

Вам совершенно не обязательно быть профессионалом в той сфере деятельности, которую вы возглавляете, вы можете быть ничуть не увлечены созданием продукта. Это окупается тем, что вы - хороший организатор. Вы спрашиваете с подчиненных, иногда не особо вникая в суть их деятельности. Важен процесс и результат, за это вы отвечаете. Вы знаете, где и с кого спросить, и этого достаточно.

Однако склонность к мелочам, к структуре, правилам, распорядку может мешать вам строить и реализовывать далеко идущие планы, мыслить более масштабно, выходить за рамки нормативов.

Направленность большого количества внимания на административные вопросы отделяет вас от непосредственной жизни коллектива, от реальных людей, а это не менее важная составляющая эффективной деятельности организации.

Вам важно принимать во внимание не только организационный, но и человеческий фактор. Нематериальное поощрение руководства в виде внимания, уважения, признания, диалога, равного участия в корпоративных мероприятиях не менее важно для успешной деятельности, чем схемы материального поощрения.
Иногда шаг вперед - есть результат пинка в зад.
*****
Группа: Пользователи
Сообщений: 186
Пользователь №: 103
Регистрация: 18-Декабря 14
Quote Post
 
Top

,
Отправлено: by Кэйт on Фев 17 2015, 10:45
PMEmail Poster
 
Начальник-администратор :)
Спасибо тем, кому вообще пофиг - вы нужны для массовки.
*****
Группа: Пользователи
Сообщений: 185
Пользователь №: 78
Регистрация: 14-Октября 14
Quote Post
 
Top

,
Отправлено: by Тиана on Фев 17 2015, 10:46
PMEmail Poster
 
Начальник-администратор)))))))))))))))))))
Ходят тут всякие... А потом месячные пропадают.
*****
Группа: Пользователи
Сообщений: 272
Пользователь №: 75
Регистрация: 21-Сентября 14
Quote Post
 
Top

,

Topic OptionsReply to this topicMake a quick replyStart PollStart new topic